多元化經(jīng)營的目標(biāo)在于提升公司的績效，最終保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。多元化提升績效的途徑包括：利用企業(yè)業(yè)已形成的核心能力；充分利用范圍經(jīng)濟的好處；形成卓越的內(nèi)部治理。凡是取得多元化成功的企業(yè)，都較好地實現(xiàn)了這些收益，凡是多元化失敗的企業(yè)，基本都缺乏這些方面的支撐而實行盲目的多元化，反而使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，陷入多元化的泥潭而難以自拔。
　　
　　多元化經(jīng)營的條件和風(fēng)險
　　
　　企業(yè)的多元化和專業(yè)化是公司層次兩種重要的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)到底應(yīng)該堅持專業(yè)化，還是實現(xiàn)多元化，需要考慮具體的發(fā)展階段和環(huán)境，同時要滿足一些必要的條件。麥肯錫咨詢公司對標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)412家企業(yè)進行了分析，它將樣板企業(yè)分為專業(yè)化經(jīng)營（67%的營業(yè)收入來自于一個事業(yè)單位）、適度多元化經(jīng)營（至少67%的營業(yè)收入來自于兩個事業(yè)單位）和多元化經(jīng)營（少于67%的營業(yè)收入來自于兩個事業(yè)單位）三種類型。專業(yè)化經(jīng)營方式股東回報率比行業(yè)平均回報率高8%，適度多元化經(jīng)營方式股東回報率比行業(yè)平均回
　　
　　報率高13%，多元化經(jīng)營方式股東回報率比行業(yè)平均回報率高4%。因此，企業(yè)發(fā)展到一定階段進行多元化也許是正確的走向。
　　
　　企業(yè)要進行多元化經(jīng)營，應(yīng)滿足以下基本條件：具備較強的核心競爭能力；具有較大的規(guī)模和資金實力；具有擬進入行業(yè)的相關(guān)知識和經(jīng)驗；新進入行業(yè)有較大的吸引力；進入退出該行業(yè)的壁壘不太高等。企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)重要的資源，也是企業(yè)進行多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)，企業(yè)新進入的業(yè)務(wù)應(yīng)有利于企業(yè)核心能力成長。多元化企業(yè)應(yīng)具有較大的規(guī)模和資金實力，才能滿足新業(yè)務(wù)對投資和各種資源的需要。企業(yè)應(yīng)具有新進入行業(yè)的相關(guān)知識和經(jīng)驗，因為各個行業(yè)都有自己的專門知識，這也就是常說的“隔行如隔山”，缺乏相關(guān)的知識和經(jīng)驗而貿(mào)然進入新領(lǐng)域，也是很多企業(yè)多元化經(jīng)營失敗的主要原因之一。新進入行業(yè)是否具有較大的吸引力，是否能為企業(yè)未來的市場發(fā)展提供空間，在反映該行業(yè)的基本盈利水平的同時，也是企業(yè)多元化能否成功的很重要的外部條件。而進入和退出該行業(yè)的壁壘高低決定著企業(yè)多元化的難度以及在不利情況下盡可能保全投資的可能性，與多元化之間存在直接的關(guān)系。
　　
　　企業(yè)多元化經(jīng)營可能面臨的風(fēng)險包括：企業(yè)資源和能力分散導(dǎo)致的風(fēng)險；管理層注意力分散導(dǎo)致的風(fēng)險；行業(yè)進入退出風(fēng)險以及內(nèi)部整合風(fēng)險等。如果運作不當(dāng)，企業(yè)的多元化經(jīng)營會造成企業(yè)資源和能力的分散，從而影響企業(yè)的效率和績效。此外，多元化經(jīng)營可能分散管理層的注意力，也可能由于管理能力不能滿足新業(yè)務(wù)的需要，最終影響公司績效。行業(yè)的進入和退出必然伴隨著的投資失敗和沉沒成本等風(fēng)險也需要特別關(guān)注。內(nèi)部整合風(fēng)險則是指新業(yè)務(wù)需要對原有的職能和業(yè)務(wù)流程進行整合，可能存在的內(nèi)部沖突導(dǎo)致的風(fēng)險等。