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2012-03-01 08:49 來源：????? 責(zé)編：??

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：“機會在轉(zhuǎn)型中的細(xì)分行業(yè)。”說這話的人是一位投資人，話中的“細(xì)分行業(yè)”則包括了票據(jù)印刷行業(yè)。有數(shù)據(jù)為證，票據(jù)印刷企業(yè)的業(yè)績一向良好，正因為它們營收穩(wěn)定，并具有可持續(xù)增長預(yù)期，故成為很多大牌基金公司“長驅(qū)直入”的理由。比如，東港印刷公司有多家基金公司“入駐”，鴻博印刷公司是華夏基金旗下2支基金的重倉股，2011年命運多舛、備受質(zhì)疑的安妮印刷公司也有多家基金新進入駐。公開信息顯示，在各基金公司大舉進入之前，他們都進行了大規(guī)模的調(diào)查研究。
　　
　　從票據(jù)印刷企業(yè)的2011年度財報數(shù)據(jù)看，也的確有著未來增長的高收益。其實，票據(jù)印刷從出生起就占據(jù)了天時、地利、人和等諸多“優(yōu)生”因子，高利潤、高收入、壟斷行業(yè)曾經(jīng)讓票據(jù)印刷企業(yè)穩(wěn)坐釣魚臺。然而，時過境遷，吃“皇糧”的這些企業(yè)近年來也發(fā)生了變化，票據(jù)行業(yè)的激烈競爭難擋企業(yè)利潤下移，經(jīng)濟大環(huán)境逼迫他們順勢而為，在占據(jù)“地利”優(yōu)勢之下，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈、客戶需求、市場需求拓展產(chǎn)品。
　　
　　基于此，立足于傳統(tǒng)票據(jù)印刷、發(fā)展其他產(chǎn)品是票據(jù)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型的共同特色。東港印刷公司正逐步轉(zhuǎn)型為集票據(jù)印刷、彩色印刷、數(shù)據(jù)處理打印、制卡等多品種服務(wù)于一體的綜合服務(wù)商。鴻博印刷公司繼2010年收購無錫雙龍、廣州彩創(chuàng)，設(shè)立鴻博網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、鴻博致遠(yuǎn)信息科技之后，2011年定增項目北京數(shù)字化印刷基地和四川高端包裝印刷項目又相繼投入建設(shè)。安妮印刷公司則要進軍福彩領(lǐng)域。這些動作，正如一位票據(jù)印刷企業(yè)老總所言：“公司都是以客戶需求為著力點。”
　　
　　企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時也帶來商業(yè)模式的變化。在當(dāng)今市場大環(huán)境下，企業(yè)若固守原有產(chǎn)品，將帶來生存危機；而拓展產(chǎn)品種類又何其難，控制風(fēng)險永遠(yuǎn)是最重要的。企業(yè)最注重的是未來增長預(yù)期，產(chǎn)品選對了，企業(yè)發(fā)展有后勁，否則，將一敗涂地。作為企業(yè)家，如何經(jīng)營企業(yè)，如何選對產(chǎn)品，借用地產(chǎn)商馮侖的話就是：“我們必須高度關(guān)注自己所在的企業(yè)和行業(yè)的商業(yè)模式，看是不是有天花板，讓你不能突破、妨礙你成為一個好公司和大公司，只有打破商業(yè)模式的限制，才有可能打破企業(yè)的增長極限。”
　　
　　

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