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印刷包裝行業(yè)應(yīng)該如何規(guī)避采購風險

2011-08-02 00:00 來源:昌昇集團 責編:王岑

摘要:
所謂采購風險,通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況,包括人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險。
  【CPP114】訊:所謂采購風險,通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況,包括人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險。具體來說,如采購預測不準導致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預算、供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導致供應(yīng)不及時、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購人員工作失誤、供應(yīng)商之間存在不誠實甚至違法行為,這些情況都會影響采購預期目標的實現(xiàn)。印刷包裝行業(yè)與其他生產(chǎn)制造企業(yè)一樣,在原輔材料采購方面同樣存在一定風險,針對這些風險,我們需要采取一定措施予以規(guī)避來減少損失。
  
  一、規(guī)避采購風險的手段
  
  任何事物都有風險,采購風險歸根結(jié)底,也是可以通過一定手段和有效措施加以防范和規(guī)避的。主要的手段有:做好年度采購預算及策略規(guī)劃;慎重選擇供應(yīng)商,重視供應(yīng)商的篩選和評級;嚴格審查訂貨合同,盡量完善合同條款;拓寬信息渠道,保持信息流暢順;完善風險控制體系,充分運用供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)和需求;加強過程跟蹤和控制,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理,以降低采購風險。
  
  充分利用專業(yè)化的信息網(wǎng)站,有助于采購人員更方便、更準確地獲取信息,為評判供應(yīng)商和產(chǎn)品提供依據(jù)。同時公司對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠人員,或經(jīng)常對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢查。采購應(yīng)減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴,可采用備選方案及備選供應(yīng)商,以分散采購風險。至于預算,由于采購預算是基于物料成本及銷售預測等數(shù)據(jù)推算出來的,以接單式生產(chǎn)為主的印刷包裝企業(yè)應(yīng)注意一些關(guān)鍵規(guī)格原紙能否在要求的時間發(fā)貨,適當運用MRP系統(tǒng)以及現(xiàn)貨結(jié)合的方法以減少風險,當接單之后首先了解庫存情況,如所需原輔材料沒有,確定需要量充分與所有原材料供應(yīng)商溝通,使供應(yīng)商清楚配合的方向及要求,然后合理選擇最佳的供應(yīng)商。
  
  二、降低采購風險的關(guān)鍵
  
  企業(yè)要降低質(zhì)量、交期、價格、服務(wù)、財務(wù)等方面的采購風險,最關(guān)鍵的是與供應(yīng)商建立并保持良好的合作關(guān)系。建立良好的合作關(guān)系需注意幾個階段。
  
  首先是供應(yīng)商的初步考察階段:在選擇供應(yīng)商時,應(yīng)對供應(yīng)商的品牌、信譽、規(guī)模、銷售業(yè)績、研發(fā)等進行詳細調(diào)查故障分析與排除,可以派人到對方公司進行現(xiàn)場了解,以做出整體評估。必要時需成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組,對供應(yīng)商的質(zhì)量水平、交貨能力、價格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進行評選。在初步判斷有必要進行開發(fā)后,建議將自己公司的情況告知供應(yīng)商。
  
  其次是產(chǎn)品認證及商務(wù)階段:對所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、用戶情況、價格、付款期、售后服務(wù)等進行逐一測試或交流。
  
  第三是小批量認證階段:對供應(yīng)商的產(chǎn)品進行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。
  
  第四是大批量采購階段:根據(jù)合作情況,逐步加大采購力度。
  
  第五是對供應(yīng)商進行年度評價:對合作很好的供應(yīng)商,邀請他們到公司交流明年的工作打算。
  
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