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瓦楞包裝跨入后兼并重組時(shí)代

2011-05-30 09:00 來源：慧聰印刷網(wǎng) 作者：李亞星責(zé)編：陳伊超

摘要：: 2011年1月瑞士博斯特集團(tuán)完成對上海旭恒鐵工機(jī)械有限公司的收購，一直以來面對中國本土低價(jià)產(chǎn)品競爭而難以真正打開中國瓦楞包裝市場的局面已開始發(fā)生改變;不久前中國國內(nèi)領(lǐng)先的包裝機(jī)械生產(chǎn)商無錫南江總經(jīng)理徐志林先生告訴筆者，即將同中國航天科技集團(tuán)公司開展戰(zhàn)略合作，成為其旗下一員，在徐總看來此次合作將是無錫南江作為民族品牌參與世界舞臺(tái)競爭的新開始。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：2011年1月瑞士博斯特集團(tuán)完成對上海旭恒鐵工機(jī)械有限公司的收購，一直以來面對中國本土低價(jià)產(chǎn)品競爭而難以真正打開中國瓦楞包裝市場的局面已開始發(fā)生改變;不久前中國國內(nèi)領(lǐng)先的包裝機(jī)械生產(chǎn)商無錫南江總經(jīng)理徐志林先生告訴筆者，即將同中國航天科技集團(tuán)公司開展戰(zhàn)略合作，成為其旗下一員，在徐總看來此次合作將是無錫南江作為民族品牌參與世界舞臺(tái)競爭的新開始。

　　從近幾年行業(yè)展會(huì)情況來看，細(xì)心的行業(yè)人士不難發(fā)現(xiàn)，中國瓦楞包裝行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出兩大發(fā)展趨勢：海外巨頭加速中國市場的布局，在發(fā)展之初許多海外企業(yè)往往受困于本土簡單而又廉價(jià)產(chǎn)品的挑戰(zhàn)而難有建樹，現(xiàn)在他們更多的選擇同本土品牌達(dá)成合作以占領(lǐng)中國市場;民族企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在經(jīng)過最初的資本積累和隨后的高速發(fā)展之后，一大批優(yōu)秀的企業(yè)開始脫穎而出，擴(kuò)展高端市場并進(jìn)軍海外。在筆者看來，合并、收購是任何一個(gè)市場走向成熟的重要標(biāo)志和必經(jīng)之路，近些年來保持高速發(fā)展中國的瓦楞包裝產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了一個(gè)探索、無序和初級競爭之后迎來了一個(gè)更為成熟的成長階段。

　　發(fā)展，是企業(yè)的永恒話題。然而，如何發(fā)展?怎樣發(fā)展?發(fā)展方向在哪?這些是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的話題。在久前的采訪中，旭恒鐵工的鄭驊董事長表示旭恒作為國內(nèi)的印后制造企業(yè)選擇同博斯特合作，依靠引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)武裝自己，實(shí)現(xiàn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量的飛躍。

　　在采訪中，鄭驊董事長談到了旭恒鐵工被博斯特收購一事，鄭驊董事長認(rèn)為收購并不是被吞并，相反，通過收購旭恒鐵工能夠通過博斯特的技術(shù)來武裝自己，歸根結(jié)底也還是為中國市場服務(wù)。談到關(guān)于國內(nèi)同行業(yè)競爭的問題，鄭驊董事長說：“如果你老是在擔(dān)心別人跟你競爭，那是毫無意義的，因?yàn)槟銚?dān)心也沒有用。相反只有通過良性競爭，才能讓大家都能提升，這是最好的。”

　　而對于同中國航天科技集團(tuán)公司的合作，無錫南江的徐總也認(rèn)為將依托中國航天科技集團(tuán)公司的強(qiáng)大支持，為無錫南江的發(fā)展描繪一個(gè)新的局面。在采訪中徐總告訴筆者：“我們和中國航天科技集團(tuán)公司的合作，將會(huì)借助他們的優(yōu)勢去實(shí)現(xiàn)無錫南江在紙袋包裝領(lǐng)域更好的發(fā)展。”徐總表示在同中國航天科技集團(tuán)公司合作后，無錫南江將用兩年的時(shí)間成為制袋機(jī)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　在徐總看來，無錫南江的目標(biāo)不僅僅是創(chuàng)造更多、更好的設(shè)備產(chǎn)品，而是代表中國民族品牌屹立于世界最高的舞臺(tái)。而同中國航天科技集團(tuán)公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是最好的選擇也是無錫南江作為一家成熟企業(yè)的必然選擇。

　　作為收購旭恒鐵工事件中的主角，世界最大的包裝、印刷及印后加工機(jī)械生產(chǎn)商之一博斯特集團(tuán)在中國已有多年開展業(yè)務(wù)的歷史并一直活躍于中國包裝印刷工業(yè)，但是其“好”、“貴”的產(chǎn)品在中國卻一直受到低價(jià)產(chǎn)品的阻擊，選擇同旭恒鐵工的合同毫無疑問將是其開拓中國市場的一次戰(zhàn)略突破。在采訪中博斯特大中華區(qū)瓦楞模切/柔印產(chǎn)品經(jīng)理，談及中國市場的客戶需求同其他地區(qū)市場有著怎樣的不同的時(shí)候，告訴筆者：“每個(gè)市場一定會(huì)有其不同的特征，中國市場的潛力很大，同行業(yè)的供應(yīng)商也很多，對于博斯特而言我們喜歡競爭，只有良性的市場競爭才能讓企業(yè)保持不斷的提高。”

　　而對于博斯特的產(chǎn)品他表示：“在中國市場，客戶對于博斯特的印象似乎就是兩個(gè)字：‘好’、‘貴’。‘好’是對博斯特產(chǎn)品的肯定，而另外一方面，博斯特產(chǎn)品的價(jià)位確實(shí)比較貴，針對這一點(diǎn)我們目前正在打造一個(gè)多元化的產(chǎn)品線。”

　　中國瓦楞市場的變化是一個(gè)走向成熟市場所必須經(jīng)歷的，任何一家成熟的企業(yè)，他們不會(huì)害怕競爭，也不會(huì)拒絕分享，對于一個(gè)成熟的市場兼并、重組是陣痛也是蛻變，我們歡迎越來越多的“博斯特”們帶來更多更好的設(shè)備和技術(shù)，我們也會(huì)為越來越多的“無錫南江”們扛起民族大旗走向世界舞臺(tái)和歡迎鼓舞!

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