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松下裁員的借口：為了全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2011-05-26 00:00 來源：cpp114 陳伊超/文責(zé)編：陳伊超

摘要：: 2011年3月11日，日本發(fā)生里氏9.0級大地震并引致福島第一核電站發(fā)生核泄漏事故。作為全球電子生產(chǎn)大國的日本來說，東日本大地震的影響遠未結(jié)束，日本佳能艱難復(fù)產(chǎn)，松下電子更是于4月28日宣布，截止至2013年3月，計劃裁員3.5萬員工。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：2011年3月11日，日本發(fā)生里氏9.0級大地震并引致福島第一核電站發(fā)生核泄漏事故。作為全球電子生產(chǎn)大國的日本來說，東日本大地震的影響遠未結(jié)束，日本佳能艱難復(fù)產(chǎn)，松下電子更是于4月28日宣布，截止至2013年3月，計劃裁員3.5萬員工。

　　3.5萬，日本松下“砸下”的又一次不亞于“福島大地震”的重磅，這是松下繼互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅、金融危機后的第三次大規(guī)模裁員。對于本次裁員，松下總裁大坪文雄的說辭是“松下正在醞釀一次全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，松下的目標是在2018年前完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并成為電子行業(yè)排名第一的綠色創(chuàng)新企業(yè)。

　　在贏利與履行企業(yè)社會責(zé)任這兩方面，顯然松下選擇了前者，難道說企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就必須轉(zhuǎn)嫁到“裁員”，是借口或真的事實，如果是“事實”，這是何等扭曲的企業(yè)價值觀。

　　真實意圖：開源節(jié)流

　　據(jù)一份數(shù)據(jù)顯示，松下1月至3月虧損為407億日圓（4.99億美元），損失規(guī)模大體歸因于610億日圓（7.48億美元）的重組費用，而上年同期虧損規(guī)模為88.9億日圓，松下并未公布始于4月1日的業(yè)績預(yù)期，3月11日因為“東日本大地震”造成的損失難以計算。

　　難道因為地震后影響過于嚴重，或早已“外強中干”，用裁員來開源節(jié)流？

　　這早已經(jīng)不是秘密，很多企業(yè)都采用“大幅度裁員”來“開源節(jié)流”，度過經(jīng)濟危機。比如前段時間鬧得沸沸揚揚的“酷6暴力裁員事件”，20%的員工被迫失業(yè)，歸期原因就是酷6經(jīng)營不善，不得不用裁員手段度過公司暫時的經(jīng)濟危機。

　　或許“只是為了開源節(jié)流，度過公司財政危機”才是松下的真實目的。

　　借口：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　當然也不可全盤否定松下電子的超級地位。松下電子創(chuàng)始于1918年，由“經(jīng)營之神”的松下幸之助創(chuàng)辦，產(chǎn)品涉及家電、數(shù)碼視聽電子、辦公產(chǎn)品、航空等諸多領(lǐng)域，深厚的營銷文化積淀，加上過硬的松下制造，使其更是躍身《世界品牌500強》。所有的數(shù)據(jù)都說明松下品牌的強大，或許正如大坪文雄所說的松下只是為了尋求突破，實踐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　松下在2010年5月就曾發(fā)表過《中期經(jīng)營計劃》，并明確表示“將徹底從以日本為中心轉(zhuǎn)向全球，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)向環(huán)保和能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，并逐步由銷售產(chǎn)品向提供解決方案和系統(tǒng)發(fā)展”。

　　東日本大地震后許多問題松下不得不面對，比如日本的能源政策，比如一味地堅持視聽或是白色產(chǎn)品是否束縛，這次松下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——向環(huán)保型產(chǎn)品以及可再生能源技術(shù)轉(zhuǎn)變或許是機遇。

　　不論日本松下裁員的真實目的是什么，通過“轉(zhuǎn)嫁”裁員換取經(jīng)濟利益，一則員工人心惶惶；二則公司凝聚力減弱；三則被認作一個扭曲的企業(yè)價值觀。不可頻繁采取。

　　

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