隨后，中國(guó)印刷標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)高級(jí)顧問(wèn)、新華公司規(guī)范化項(xiàng)目小組首席顧問(wèn)李家祥為規(guī)范化項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了題為《規(guī)范化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)》的培訓(xùn)，李老師從目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題、規(guī)范化管理的目的和意義、規(guī)范化管理的主要內(nèi)容和步驟、規(guī)范化管理的原則、規(guī)范、制度制定的原則、規(guī)范、制度的范圍和內(nèi)容、規(guī)范化項(xiàng)目小組的主要職責(zé)、規(guī)范化管理實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題、規(guī)范化管理的目標(biāo)等九個(gè)方面進(jìn)行了深入細(xì)致的講解，對(duì)規(guī)范化項(xiàng)目的貫徹實(shí)施起到了重要的指導(dǎo)意義。

　　之后總經(jīng)理助理郭門達(dá)宣布規(guī)范化項(xiàng)目管理工作計(jì)劃及要求中指出：根據(jù)規(guī)范化項(xiàng)目管理的流程，項(xiàng)目分為規(guī)范制定階段、規(guī)范培訓(xùn)與執(zhí)行階段、執(zhí)行情況檢查與持續(xù)改進(jìn)階段等三個(gè)方面。同時(shí)宣讀了新華公司規(guī)范化項(xiàng)目工作計(jì)劃表和規(guī)范化管理項(xiàng)目工作各環(huán)節(jié)任務(wù)及分工表，要求各部門要充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范化項(xiàng)目的重要性和時(shí)間的緊迫感，切實(shí)抓緊制定詳細(xì)的、符合部門實(shí)際情況的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，保證規(guī)范化項(xiàng)目的順利推進(jìn)及按期完成。

　　張朝利副總經(jīng)理在最后的總結(jié)中對(duì)本次會(huì)議的人事任免、第一季度工作報(bào)告和規(guī)范化培訓(xùn)給予充分肯定。張總指出，劉永瑞總經(jīng)理客觀、務(wù)實(shí)、詳盡的分析了新華公司1-3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的工作情況、存在的問(wèn)題及第二季度工作重點(diǎn)，使各部門對(duì)第一季度的工作有了全面的認(rèn)識(shí)，明確了第二季度的工作方向和工作目標(biāo)，對(duì)第二季度的工作堅(jiān)定了信心和決心。組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和人員任免通知不僅是工作的需要，也是公司調(diào)整的重要舉措，肯定會(huì)增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，管理理念和管理水平，完善我們管理組織機(jī)構(gòu)。規(guī)范化項(xiàng)目管理是目前除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外公司的頭等大事，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真對(duì)待。規(guī)范化管理的培訓(xùn)讓我們對(duì)如何做好規(guī)范化管理、規(guī)范化管理的目的和意義有了更深刻的認(rèn)識(shí)，要求全體通知認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟。張總最后強(qiáng)調(diào)，光陰似箭，時(shí)不我待，第一季度全公司已經(jīng)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭，第二季度隨著規(guī)范化工作的開展、隨著業(yè)務(wù)承攬力度、各項(xiàng)管理的不斷加強(qiáng)，在公司全體干部職工的不懈努力下，我們的各項(xiàng)工作一定會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步，更早更快的完成集團(tuán)公司賦予我們的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和新華人的奮斗目標(biāo)!

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