“因?yàn)槿狈θ耸郑�現(xiàn)在有好多訂單我們都不敢接了。去年我們公司招聘了630人，只有162人留下。”接到記者的采訪電話時(shí)，浙江曙光印業(yè)集團(tuán)辦公室主任何安云正在整理去年一年的人事檔案。他分析，現(xiàn)在印刷包裝企業(yè)的“用工荒”已經(jīng)由季節(jié)性的變?yōu)榻?jīng)常性的了，常態(tài)化的“用工荒”對整個(gè)沿海地區(qū)來說挺普遍的。
 

　　“用工荒”不只是發(fā)生在浙江蒼南這樣的印刷業(yè)集聚區(qū)，也普遍發(fā)生在全國各地的印刷包裝企業(yè)中，記者近日就經(jīng)常從各種會(huì)議上聽到這樣的聲音。“近期很多裝訂廠向我們出版社反映，春節(jié)后工人夠不夠用真的沒譜。”在1月12日中國出版工作者協(xié)會(huì)舉辦的一個(gè)出版印務(wù)論壇上，作家出版社出版中心主任楊全表示。“這幾天浙江大大小小的報(bào)紙上都在說一件事，那就是春節(jié)前后浙江會(huì)出現(xiàn)‘用工荒’。這不僅是包裝行業(yè)面臨的問題，所有的浙江企業(yè)都面臨這樣一個(gè)問題，因?yàn)檎憬�的用工大部分都是外省人�?rdquo;1月8日，浙江省包裝技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長張耀權(quán)在全國紙包裝行業(yè)工作會(huì)議上如是說。
 

　　印刷包裝企業(yè)如何解決“用工荒”難題？記者多方采訪，請業(yè)內(nèi)人士支招。
 

　　“用工荒”實(shí)質(zhì)上是勞資雙方的一場博弈，企業(yè)應(yīng)對“用工荒”最直接的辦法就是給工人加薪，否則很難留住工人。
 

　　何安云表示：“我們民營企業(yè)要生存就要靠員工，所以我們一直在根據(jù)用工情況和企業(yè)發(fā)展情況不斷提高員工工資。”他說，曙光印業(yè)集團(tuán)去年大幅提高了員工的工資，普通工人的保底工資從1200元提高到1500元，技術(shù)工人和機(jī)長的保底工資從2200元提高到3000元，車間員工的計(jì)件工資也提高了。另外，今年還計(jì)劃給工人發(fā)放工齡工資，僅此一項(xiàng)該集團(tuán)每年就要支出近10萬元。
 

　　另外，該集團(tuán)的后勤服務(wù)水平也在不斷提高，企業(yè)文化活動(dòng)也很豐富。何安云說：“去年我們給工人的宿舍安裝了空調(diào)，鋪上了網(wǎng)絡(luò)，安上了洗澡設(shè)施，還把飯補(bǔ)推廣到全體員工。在企業(yè)文化方面，我們也經(jīng)常搞一些有特色的文化活動(dòng)，讓員工們休息時(shí)能娛樂一下。”但即使這樣，“用工荒”也不時(shí)困擾這家企業(yè)。
 

　　像曙光印業(yè)集團(tuán)這樣的民營企業(yè)通過提高工人工資的方法留住工人，有的國有印刷企業(yè)則通過體制改革統(tǒng)一工人工資。據(jù)了解，國內(nèi)大部分省級以上的黨報(bào)印刷廠目前實(shí)際上仍然保留著事業(yè)單位的屬性，這種體制的最大局限，是所謂老人和新人之間存在著很大的待遇差。而浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)有限公司從2003年就轉(zhuǎn)成企業(yè)，實(shí)行統(tǒng)一的崗位工資，打破了體制內(nèi)外的差別，大大調(diào)動(dòng)了所謂體制外員工的積極性。在去年舉辦的第二屆全國印刷行業(yè)職業(yè)技能大賽上，該公司有兩名員工成為“全國技術(shù)能手”，這兩名員工都是體制外的員工。
 

　　對策二 給員工創(chuàng)造發(fā)展空間

　　與老一代農(nóng)民工相比，“80后”和“90后”的新生代農(nóng)民工的擇業(yè)觀念有很大不同。他們不僅對工資待遇有較高的要求，而且希望有更好的職業(yè)前景。這就要求印刷包裝企業(yè)要想留人，不僅要提高工人工資，還要給工人提升和發(fā)展的空間。“企業(yè)如果要發(fā)展，員工就一定要發(fā)展；員工如果不發(fā)展，企業(yè)就一定不會(huì)發(fā)展。”何安云這樣認(rèn)為。
 

　　記者此前從北京華聯(lián)印刷有限公司了解到，來這里工作的無論是公司門口的保安還是前臺的服務(wù)員，都不會(huì)一直做這個(gè)工作。他們工作兩年后就可以選擇自己喜歡的技術(shù)崗位，參加培訓(xùn)后再上崗。
 

　　浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)有限公司十分注重給員工創(chuàng)造上升空間。該公司負(fù)責(zé)人給《中國新聞出版報(bào)》記者提供的材料顯示，公司設(shè)定專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)和職業(yè)等級崗位（高級工以上）崗位職數(shù)各占總員工數(shù)的12%左右。公司鼓勵(lì)員工多學(xué)文化和技術(shù)，根據(jù)自己的特點(diǎn)設(shè)定自己的職業(yè)計(jì)劃。制度實(shí)施后，有一批員工的專業(yè)技術(shù)水平明顯提高。另外，該公司還設(shè)立了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工進(jìn)行創(chuàng)新。每年都有一些項(xiàng)目被評為公司的優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目，從管理創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新都有。同時(shí)，該公司也鼓勵(lì)支持員工利用業(yè)余時(shí)間參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，公司在經(jīng)費(fèi)上給予必要的支持。
 

　　曙光印業(yè)集團(tuán)也十分重視提高員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平。何安云說，老一代土生土長的技術(shù)工人通常要摸爬滾打10多年才能成長為機(jī)長和管理人員，因?yàn)樗麄兊奈幕�素質(zhì)都比較低。而隨著技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)設(shè)備的更新，企業(yè)更需要有一定技術(shù)水平的印刷專業(yè)的畢業(yè)生。曙光印業(yè)集團(tuán)這些年從安徽某大學(xué)和杭州電子科技大學(xué)招聘人才，這些科班畢業(yè)的學(xué)生通常三四年后就能成長為機(jī)長。另外，該集團(tuán)也加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)，去年光搞培訓(xùn)就花費(fèi)20多萬元。