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“印刷企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)力:煉個(gè)人還是做容器

2010-12-13 10:18 來源:CPP114 嚴(yán)影/文 責(zé)編:張健

摘要:
做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,要做三個(gè)層面:一是放權(quán);二是組織體系的建設(shè);三是清晰的戰(zhàn)略定位。但這還是不夠的,還包括團(tuán)隊(duì)建設(shè),“羅總談的是激勵(lì);周總強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí);楊總談的是溝通機(jī)制。”

  【CPP114】訊:

  上海瑞時(shí)印刷有限公司總經(jīng)理羅喜榮的褪變

  “2008年春天的時(shí)候,幾個(gè)朋友約我打臺(tái)球。8點(diǎn)多出門,到了‘臺(tái)球場(chǎng)’時(shí),一路上,我的電話響個(gè)不停。‘開球’以后,第一竿球打18個(gè)洞,平均打一個(gè)‘洞’,我就接兩個(gè)電話,不是業(yè)務(wù)就是生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等問題。朋友奇怪地問我:你是做什么產(chǎn)業(yè)的?——他們幾億身家,卻連一個(gè)電話也沒有。”

  一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的問題擺在了從業(yè)者面前。11月12日下午,杭州太虛湖假日酒店內(nèi)某處,“全國(guó)印刷經(jīng)理人年會(huì)”的嘉賓論壇主辦方設(shè)計(jì)了《領(lǐng)導(dǎo)力:煉個(gè)人還是做容器》的議題。

  羅喜榮,上海瑞時(shí)印刷有限公司董事長(zhǎng)。論壇期間,他坐在主辦方為準(zhǔn)備的椅子上,穿著西裝風(fēng)度翩翩;他也翹著腿,顯悠閑自在地回憶起過去的“痛苦”,如今,他卻可以全程參加完近3天的活動(dòng)——要知道,對(duì)于惜時(shí)如金的印刷經(jīng)理人而言,這是難事,有的“印企百強(qiáng)”代表在11日晚領(lǐng)完獎(jiǎng)后即離開。

  羅喜榮在論壇上坦陳:當(dāng)時(shí)根本沒有意識(shí)到自己是‘老板’,事無大小全包,在一線車間當(dāng)工人,幫助打包……業(yè)務(wù)無論大單小單,利潤(rùn)無論大或小統(tǒng)統(tǒng)做…….企業(yè)仿佛從‘一張白紙’開始。”后來,他才慢慢改變。企業(yè)開始有了“遠(yuǎn)程監(jiān)控”、ERP。慢慢地,非特別重大的事情,他的下屬一般能夠應(yīng)付。

  羅喜榮“由忙到輕松”褪變,緣于先進(jìn)管理技術(shù)的引入,及先進(jìn)管理手段的實(shí)施,及其激勵(lì)。

  其激勵(lì)特點(diǎn)包括兩點(diǎn)理念:1、“我和員工說,你不是來和我打工,而是與我來合作的”;2、銷售員的底薪雖然有的是1千多,但是上限卻可以達(dá)到5萬元。故而,羅喜榮笑談“有的業(yè)務(wù)員開的車比我還高檔”。
 

  北京市隆達(dá)印包集團(tuán)公司的褪變

  羅喜榮的企業(yè),與當(dāng)時(shí)坐在其旁邊的,周平安先生管理的北京市隆達(dá)印包集團(tuán)公司相比,恐怕要小得多。2004年,周平安主政隆達(dá)印包后集團(tuán)后,針對(duì)之前存在的隆達(dá)印包集團(tuán)不適應(yīng)新形勢(shì)等諸多問題,通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究,確定了集團(tuán)的“營(yíng)銷戰(zhàn)略組合”,并對(duì)此開展了改變“全民思想意識(shí)”的行動(dòng)——包括進(jìn)行企業(yè)合并等調(diào)整,集團(tuán)原下轄企業(yè)由原來的26個(gè)減少為現(xiàn)在的16個(gè);領(lǐng)導(dǎo)干部由原來的127個(gè)減少為現(xiàn)在的72個(gè)。如此這般,企業(yè)每年管理費(fèi)剛性下降1000多萬……北京市隆達(dá)印包集團(tuán)公司的褪變,則緣于直面市場(chǎng),根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行“營(yíng)銷組合”,將不符合市場(chǎng)需要的“元素”剔除掉。
 

  兆迪印刷機(jī)械有限公司關(guān)注員工、股東和客戶三元素平衡

  兆迪印刷機(jī)械有限公司是日本品牌印刷機(jī)制造商小森的代理商,去年銷售收入同比增長(zhǎng)60%;今年又同比增長(zhǎng)60%。

  該公司總經(jīng)理?xiàng)铌柼寡裕荛L(zhǎng)一段時(shí)間,兆迪并不特別重視領(lǐng)導(dǎo)者角度。后來企業(yè)中層管理者進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別的討論,后來形成的共識(shí)是:傳統(tǒng)意義上管理者注重規(guī)劃、預(yù)算,通過監(jiān)控的手段來完成目標(biāo),來應(yīng)對(duì)事務(wù),領(lǐng)導(dǎo)者的角色“很需要”。 領(lǐng)導(dǎo)者要通過建立企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,更多以激勵(lì)、溝通方式來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì),通俗地說,就是以“打交道”的方式來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

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