【CPP114】訊：中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)于11月13日在北京發(fā)布了《企業(yè)經(jīng)營者對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境的判斷、評(píng)價(jià)和建議——2010·中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查報(bào)告》。報(bào)告顯示，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐加快，企業(yè)目前的贏利情況指標(biāo)創(chuàng)近3年來的最高值，但成本上升已經(jīng)成為目前企業(yè)面臨的最主要困難。就印刷行業(yè)而言，競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境、印刷工價(jià)的持續(xù)走低、勞動(dòng)力成本的提高以及原材料的漲價(jià)，都將使印刷企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展面臨更大的考驗(yàn)。 

        傳統(tǒng)小印企處境艱難 

        對(duì)于印刷企業(yè)來說，市場(chǎng)競爭激烈，印刷工價(jià)低廉，人工成本提高，再加上紙張、油墨、天然氣等生產(chǎn)原材料漲價(jià)，對(duì)本就已經(jīng)微利的印刷企業(yè)而言，利潤更加微薄，或者說幾近無利可圖的現(xiàn)狀。 

        為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，傳統(tǒng)印刷領(lǐng)域的小印企進(jìn)入了更加惡性競爭的怪圈。如北方的一個(gè)地區(qū)聚集了眾多中小型印刷企業(yè)，這些企業(yè)中的部分企業(yè)正在采用一種新的商業(yè)模式，他們?cè)诔薪佑∷⑷蝿?wù)的時(shí)候已經(jīng)開始不收錢。那么他們靠什么贏利呢？

        據(jù)了解，在他們的經(jīng)營“模式”中，客戶提供紙、墨，他們只負(fù)責(zé)印刷和裁切。同樣，客戶提供版材，他們免費(fèi)給曬版。在這兩種免費(fèi)服務(wù)的背后，人們可以看到是印刷企業(yè)依靠販賣客戶剩下的紙張以及曬版剩下的藥水進(jìn)行回收并提煉出銀以此維持生計(jì)。在印刷工價(jià)的重壓下，這些企業(yè)催生的這種獨(dú)特“商業(yè)模式”，正是無可奈何的表現(xiàn)。

        點(diǎn)評(píng)：當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的階段，市場(chǎng)這個(gè)外力在改變傳統(tǒng)印刷市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)。市場(chǎng)需求是印刷企業(yè)的經(jīng)營者最應(yīng)關(guān)注的一個(gè)關(guān)鍵因素，在看到中小型書刊印企生存艱難的時(shí)候，同時(shí)也會(huì)看到人為地去調(diào)整印刷工價(jià)或者出臺(tái)更多的扶持政策在現(xiàn)在已經(jīng)難以解決問題了。客觀上講，優(yōu)勝劣汰，在市場(chǎng)發(fā)展變化的洗禮中，低利潤不能支撐企業(yè)自身的發(fā)展，從維持生存到無法生存，最終只能被淘汰出局。 

        人工成本提高受關(guān)注

        在中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)發(fā)布的調(diào)查報(bào)告中，就“當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的最主要困難”征詢企業(yè)經(jīng)營者，他們選擇比重最高的兩項(xiàng)是“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”，選擇比重均高于2009年的水平。

        關(guān)于企業(yè)目前人工成本情況，調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為目前的人工成本比2009年年末“上升”的企業(yè)經(jīng)營者占94.2%，認(rèn)為“下降”的僅占0.4%；前者比后者多93.8個(gè)百分點(diǎn)，這一比例明顯高于2009年。其中，東部地區(qū)企業(yè)和中小企業(yè)人工成本上升較為顯著。 

        就印刷行業(yè)來說，一直以勞動(dòng)密集型為主，勞動(dòng)力成本上漲也讓很多印刷企業(yè)的經(jīng)營理念發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。國際金融危機(jī)爆發(fā)前以及我國新勞動(dòng)法出臺(tái)前，印刷企業(yè)的老板從來沒有像現(xiàn)在這么著急過。當(dāng)時(shí)生產(chǎn)量大，不用上新設(shè)備，招聘一批員工就可以完成訂單。但是現(xiàn)在不行了，企業(yè)如果再招一兩個(gè)人就會(huì)比較謹(jǐn)慎，他們會(huì)以其他的方式來考慮如何解決人工成本提高的問題，比如能不能用自動(dòng)化的設(shè)備來改變現(xiàn)狀。雖然技術(shù)出眾性能好的機(jī)器價(jià)格比較高，但從長遠(yuǎn)來看是符合企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益的。 

        因此有印機(jī)商非常高興地表示：“現(xiàn)在我們的設(shè)備在全國其他地區(qū)像山東、四川等地都賣得非常好，這幾個(gè)內(nèi)陸省份之前我們也去跟蹤、開發(fā)過，但非常吃力，那時(shí)企業(yè)不在乎人力成本，他們用半自動(dòng)或手動(dòng)的設(shè)備就可以了，而現(xiàn)在勞動(dòng)力成本、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工藝的要求越來越高，之前靠手動(dòng)去做的已經(jīng)達(dá)不到那種標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不具備競爭力。