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海德堡CTP助印刷企業(yè)全速起航【組圖】

2010-09-29 09:19 來源:海德堡 責(zé)編:Victoria

摘要:
印刷行業(yè)流行"快魚吃慢魚"的說法,張學(xué)林深諳此理,因而推崇效率至上,對(duì)于成本問題,他則提倡要綜合考量,不能單看表面。"我們現(xiàn)在的員工數(shù)是60余人,其他一些設(shè)備跟不上的企業(yè)要達(dá)到我們這個(gè)產(chǎn)能可能需要130人,勞動(dòng)力的節(jié)約也是在降低成本。"

  學(xué)林印刷現(xiàn)在已經(jīng)完全拋棄傳統(tǒng)制版技術(shù),CTP的使用率達(dá)到100%。公司每個(gè)月的制版量為12000-13000張,是曬版機(jī)時(shí)代的兩倍,今年9月份的制版量甚至突破20000張。"我們引進(jìn)CTP的初衷就是要減少工序,提高工作效率,現(xiàn)在看來這個(gè)目的顯然達(dá)到了。"張學(xué)林如是說,"一臺(tái)CTP與一臺(tái)印刷機(jī)聯(lián)機(jī)的使用效率等同于一臺(tái)曬版機(jī)加上一臺(tái)半印刷機(jī)的使用效率。"

  印刷行業(yè)流行"快魚吃慢魚"的說法,張學(xué)林深諳此理,因而推崇效率至上,對(duì)于成本問題,他則提倡要綜合考量,不能單看表面。"我們現(xiàn)在的員工數(shù)是60余人,其他一些設(shè)備跟不上的企業(yè)要達(dá)到我們這個(gè)產(chǎn)能可能需要130人,勞動(dòng)力的節(jié)約也是在降低成本。"

  設(shè)備價(jià)值最大化

  其實(shí)在最初引入CTP之后,學(xué)林印刷也遭遇過當(dāng)初那家南方合資企業(yè)同樣的問題--公司也把CTP使成了高級(jí)曬版機(jī)。"剛開始使用CTP的時(shí)候因?yàn)闆]有實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī),每月制版量只有6000-7000張,這顯然不能讓人滿意。"如何更充分地利用引進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),使其實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化?張學(xué)林苦苦思索,意識(shí)到理順印前和印刷流程,利用CTP聯(lián)機(jī)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一體化的重要性,"實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)之后,制版量才跟上來。"

  "在實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī),適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)的過程中,海德堡提供了許多技術(shù)幫助和支持,服務(wù)響應(yīng)十分及時(shí)。"張學(xué)林介紹,海德堡每三個(gè)月都會(huì)到公司走訪一次,進(jìn)行設(shè)備調(diào)適和維護(hù)。"工程師授人以漁,手把手地教,現(xiàn)在我們自己也學(xué)會(huì)維護(hù)了。"

  學(xué)林印刷打算明年上半年再引進(jìn)一臺(tái)印刷機(jī),下半年再引入一臺(tái)CTP。隨著產(chǎn)值的增加和規(guī)模的擴(kuò)大,更好地利用海德堡印通工作流程也被逐步提上議事日程。"印通流程包括管理解決方案、生產(chǎn)解決方案,色彩解決方案。使用管理方案,能在作業(yè)準(zhǔn)備階段就進(jìn)行成本核算與控制,提高企業(yè)盈利率。生產(chǎn)方案則能讓印前、印刷、印后三大環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無縫鏈接,最大限度的提高生產(chǎn)效率。很可惜,這么好的流程系統(tǒng)我們僅僅開發(fā)利用了一小部分,在生產(chǎn)方案中還只實(shí)現(xiàn)了前兩個(gè)環(huán)節(jié)的連接。"張學(xué)林表示,流程運(yùn)用不充分的原因是多方面的,有規(guī)模和業(yè)務(wù)局限因素,也有員工技能尚不成熟的原因。"困難是肯定存在的,要一步步慢慢來,爭取早日讓印通流程物盡其用。"學(xué)林印刷目前已有讓員工接受技術(shù)培訓(xùn)的相關(guān)計(jì)劃,"如何理解CTP?它不僅僅包括硬件設(shè)備,軟件流程也是不可或缺的一部分,只有明白了這一點(diǎn),才不會(huì)在使用上陷入誤區(qū)。"CTP代表的是一種革命性的工作流程和創(chuàng)新性的生產(chǎn)方式,相信這一理念會(huì)被學(xué)林印刷公司踐行到底。

  人無我有是王道

  張學(xué)林把公司這幾年發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)為要緊跟技術(shù)前進(jìn)的步伐。"學(xué)林印刷的發(fā)展分為兩個(gè)階段,2006年是個(gè)分水嶺--從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的分水嶺。CTP新技術(shù)引領(lǐng)學(xué)林印刷實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)飛躍,現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)還拓展到包裝領(lǐng)域。"

  "不斷提升工藝,提高品質(zhì),爭取做到別人接不了的活我們能接,何愁客戶不找上門來?"人無我有,占領(lǐng)市場空白點(diǎn),這是張學(xué)林的生意經(jīng),他不斷強(qiáng)調(diào),要達(dá)到"人無我有"的境界,就要使好"技術(shù)"這把槍。學(xué)林印刷目前正在和海德堡公司接洽、溝通,可能會(huì)考慮引進(jìn)海德堡的一些新工藝。"只有掌握了技術(shù)優(yōu)勢,才能在市場競爭中把握主動(dòng)權(quán)。"張學(xué)林正期待搭上技術(shù)快車,實(shí)現(xiàn)學(xué)林印刷的另一次飛躍。


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