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張林桂:談?wù)動(dòng)∷⑵髽I(yè)的管理創(chuàng)新

2010-06-22 00:00 來源:必勝網(wǎng) 責(zé)編:龜山隱真

摘要:
由于不少印刷企業(yè)規(guī)模不當(dāng),使企業(yè)的潛能無法正常發(fā)揮。有些印刷企業(yè)規(guī)模過大,超過主管能夠有效控制的企業(yè)規(guī)模極限,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程無人能夠掌控;有些印刷企業(yè)規(guī)模過小,營(yíng)銷及管理成本相比生產(chǎn)成本的比率過大,形成頭大身子小的畸形體態(tài)。

   【CPP114】訊:我恰好在40年前來過新疆,也是這個(gè)季節(jié)。香甜的哈蜜瓜和石河子路邊的鉆天白楊是我腦海中一直不滅的記憶。40年后再來,在烏魯木齊看到的是和內(nèi)地城市同樣的高樓大廈、同樣的超級(jí)市場(chǎng)、同樣的擁擠馬路、同樣的青春時(shí)尚。眼前的景象告訴我,城市的差異化正在消失,難怪朋友說,要看新疆要到烏魯木齊之外。然而,對(duì)于印刷業(yè)來說,這無疑又是好事,正因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的繁榮,消費(fèi)的發(fā)展,才給印刷提供了廣闊的市場(chǎng)。我正是從烏魯木齊的車水馬龍中,從燈火輝煌中看到了新疆印刷業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的希望。
 

  我今天發(fā)言的關(guān)鍵詞是優(yōu)勢(shì)、困難、創(chuàng)新和成功。為什么說優(yōu)勢(shì),因?yàn)槊鎸?duì)很多困難,我們必須以優(yōu)勢(shì)面對(duì)才有前景;為什么要?jiǎng)?chuàng)新,因?yàn)檠f路很難突破,我們必須持續(xù)發(fā)展才能成功。

  一、印刷業(yè)面臨的共同性困難

 

  困難很多,有的來自外部,有的來自內(nèi)部,即來自環(huán)境和自身;有的來自歷史,有的來自現(xiàn)在,即來自機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng);有的屬于行業(yè)共同的,有的屬于企業(yè)獨(dú)特的。下面列舉的12點(diǎn)我認(rèn)為是行業(yè)內(nèi)部共同面對(duì)的困難和問題。
 

  1. 印刷設(shè)備增加的速度大于印刷市場(chǎng)增長(zhǎng)的速度,印刷市場(chǎng)整體表現(xiàn)出供大于求的局面。
 

  2. 供大于求的局面導(dǎo)致印刷行業(yè)內(nèi)價(jià)格的非理性競(jìng)爭(zhēng),使自己陷入困境。
 

  3. 出版社的迅速企業(yè)化,使他們更加收緊預(yù)算,對(duì)印刷價(jià)格越來越看重,越來越打壓工價(jià),并形成了“超低工價(jià)有人接受就是合理的”認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。
 

  4. 電子出版和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,使以紙為介質(zhì)的印刷量的增長(zhǎng)幅度變小繼續(xù)存在。
 

  5. 書刊印刷客戶已經(jīng)從出版社擴(kuò)大到全社會(huì),由于新客戶多數(shù)不十分了解印刷技術(shù),時(shí)常造成溝通上的困難,使印刷營(yíng)銷技術(shù)復(fù)雜化。
 

  6. 在印刷技術(shù)上追求專業(yè)化設(shè)備對(duì)產(chǎn)品覆蓋面的擴(kuò)大,例如,數(shù)碼印刷的批量生產(chǎn)和輪轉(zhuǎn)印刷的短版化生產(chǎn),這些將沖擊傳統(tǒng)的膠印領(lǐng)域。
 

  7. 員工素質(zhì)的提升速度趕不上新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)及更新速度,部分員工素質(zhì)的偏低使設(shè)備利用率及新技術(shù)的推廣等受到嚴(yán)重影響。
 

  8. 印刷原輔材料價(jià)格的不穩(wěn)定和無法預(yù)測(cè)的漲價(jià)使印刷企業(yè)無法準(zhǔn)確控制自身的成本。
 

  9. 進(jìn)口設(shè)備數(shù)量已經(jīng)很多,但是沒有形成進(jìn)口印刷機(jī)械的電子零配件、易損件、常用件的國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn),使進(jìn)口設(shè)備的維修、維持成本過高。
 

  10. 廉價(jià)的人力資源在中國(guó)的逐步消失使印刷業(yè)最大的成本優(yōu)勢(shì)正在弱化。再加上勞動(dòng)生產(chǎn)率不高,企業(yè)綜合成本上升,使我國(guó)成為世界印刷基地的想法受到考驗(yàn)。
 

  11. 由于不少印刷企業(yè)規(guī)模不當(dāng),使企業(yè)的潛能無法正常發(fā)揮。有些印刷企業(yè)規(guī)模過大,超過主管能夠有效控制的企業(yè)規(guī)模極限,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程無人能夠掌控;有些印刷企業(yè)規(guī)模過小,營(yíng)銷及管理成本相比生產(chǎn)成本的比率過大,形成頭大身子小的畸形體態(tài)。
 

  12. 印刷業(yè)雄心勃勃的發(fā)展計(jì)劃和世界紙張資源,即木漿資源、木材資源的有限性之間存在著不可調(diào)和的矛盾等等。
 

  當(dāng)然,這些困難中也包含著從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的過渡,現(xiàn)代對(duì)傳統(tǒng)的顛覆,以及必須正視的變革,時(shí)代給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。


  


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