一、通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本

　　管理創(chuàng)新應(yīng)該是創(chuàng)造一種更為合理、有效的管理模式，包括資源配置和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合，將有限的、寶貴的資源從低效率使用轉(zhuǎn)向高效率利用的轉(zhuǎn)化過(guò)程。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，不少包裝印刷企業(yè)管理問(wèn)題突出顯現(xiàn)出來(lái)，主要表現(xiàn)在：經(jīng)營(yíng)模式老化，管理措施滯后，難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求；人力資源、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐裁切，以致生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)的困難境地，造成這種局面的原因之一，就是出在管理問(wèn)題上。我們知道陜西北人(機(jī)型 圖庫(kù) 二手)，現(xiàn)在時(shí)代在不斷變遷，市場(chǎng)隨時(shí)都在變化，社會(huì)需求也在不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這就需要我們?cè)诠芾砩弦�與時(shí)俱進(jìn)，要通過(guò)管理上的創(chuàng)新，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)模式、人力資源配置、勞動(dòng)定員、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)報(bào)酬等方面的合理調(diào)整，以及生產(chǎn)力各要素的優(yōu)化整合，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。所以顯影，管理創(chuàng)新很重要的一點(diǎn)，就是要果斷打破陳舊、落后、習(xí)慣的管理模式，建立全新的、有效的、數(shù)據(jù)化的考核和管理制度，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、考勤、原輔材料采購(gòu)、員工福利管理等。比如針對(duì)工廠員工流動(dòng)大和員工請(qǐng)假多，影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題印后設(shè)備，應(yīng)認(rèn)真分析原因，及時(shí)考慮調(diào)整或制定相應(yīng)的管理措施，如給員工發(fā)放工齡補(bǔ)貼和提高滿勤獎(jiǎng)，來(lái)吸引員工留戀工廠。也只有員工隊(duì)伍穩(wěn)定了，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量教育，才有可靠的保證，這也是工廠實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

　　二、通過(guò)對(duì)設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效益

　　設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵要素之一，是決定生產(chǎn)力水平和產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件。在保證產(chǎn)品整體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行某種技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中值得研究的問(wèn)題。這里值得一提的是，節(jié)約原材料電子監(jiān)管碼，與偷工減料有著本質(zhì)的區(qū)別。節(jié)約原材料，就是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝的合理設(shè)計(jì)和對(duì)設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新改造，減少材料的無(wú)畏浪費(fèi)。比如瓦楞輥原來(lái)30cm長(zhǎng)的楞齒數(shù)是44個(gè)齒，把楞齒數(shù)改為48個(gè)，而楞高降低0.2 mm政策法規(guī)，這樣經(jīng)過(guò)在線實(shí)際檢測(cè)，瓦楞紙的用紙量是減少了，而瓦楞紙板的抗壓強(qiáng)度沒(méi)有降低，甚至有所提高。我們通過(guò)細(xì)算一筆賬，改造后的一臺(tái)單面機(jī)一年可以節(jié)省原紙價(jià)值二十萬(wàn)元左右紙箱紙盒，是相當(dāng)可觀的。再如，沒(méi)有專用壓紋機(jī)的工廠，要是遇到壓紋的產(chǎn)品，若發(fā)外加工的話，有的工廠1平方米壓紋加工的收費(fèi)高達(dá)0.25元UV印刷，對(duì)于一單壓紋加工費(fèi)數(shù)千元的單來(lái)說(shuō)，如果制作一塊幾百元的樹脂版，利用單色膠印機(jī)對(duì)襯墊等略加調(diào)整后，就可以實(shí)現(xiàn)壓紋工藝的快速轉(zhuǎn)換，其壓紋質(zhì)量和生產(chǎn)效率Adobe，也不亞于一臺(tái)幾十萬(wàn)元壓紋機(jī)的生產(chǎn)效果，這個(gè)創(chuàng)新工藝還是很合算的。所以，只要我們轉(zhuǎn)變思想觀念，開動(dòng)腦筋，對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用原稿，也是可以達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　三、通過(guò)用人機(jī)制的創(chuàng)新提高管理效益

　　在企業(yè)的人、財(cái)、物這三個(gè)主要素中，人是最為重要的因素。先進(jìn)的管理方法，創(chuàng)新的管理措施，是人為的；先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)電子商務(wù)，也是通過(guò)人為的正確掌握和應(yīng)用的結(jié)果。先進(jìn)的生產(chǎn)工藝所帶來(lái)的生產(chǎn)高效率和高質(zhì)量的成果，也是通過(guò)非同一般的人為努力才能實(shí)現(xiàn)的。比如同樣條件下的一個(gè)工廠的管理決策者，如果換了一個(gè)工作能力明顯差異的人去擔(dān)任，其最終的管理結(jié)果肯定不同，不是使工廠在困境中越陷越深洗滌用品包裝，就是使工廠轉(zhuǎn)危為安，這種情況在現(xiàn)實(shí)中不乏存在。再一個(gè)，就是同樣的一臺(tái)設(shè)備，由技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)和個(gè)性截然不同的兩個(gè)人分別去操作，其生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量效果廠商信息，必定也會(huì)出現(xiàn)明顯的差異。這一點(diǎn)，我在多年的工作中是深有感觸的。所以，我認(rèn)為，包裝印刷工廠既有勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，又有技術(shù)密集型的特點(diǎn)術(shù)語(yǔ)，不同層次、不同個(gè)性、不同素質(zhì)的員工都有，而正確用人的機(jī)制和用人方法，可以使不同類型的人，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，否則包裝機(jī)械，可能給工廠帶來(lái)一定的損失。如選擇一個(gè)連螺絲松緊的方向都不熟悉的人去開機(jī)，性能再怎么先進(jìn)的設(shè)備，也難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至可能對(duì)設(shè)備產(chǎn)生破壞性的后果。因此，用人機(jī)制的創(chuàng)新，不僅僅只是選為人誠(chéng)實(shí)、踏實(shí)，還要注重選擇頭腦靈敏，善于鉆研技術(shù)的優(yōu)秀人才，把好的員工安排到重要的管理或生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵崗位。如有的員工機(jī)靈、好學(xué)又肯干，工廠應(yīng)考慮讓其在多個(gè)生產(chǎn)技術(shù)崗位輪訓(xùn)一遍，著力培養(yǎng)既能開模切機(jī)，又能開程控切紙機(jī)；既能開覆面機(jī)，又能開覆膜機(jī)；既能開折頁(yè)機(jī)，又能開膠包機(jī)的多技能員工，并且要給予相應(yīng)的優(yōu)厚待遇，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性。培養(yǎng)多功能型的生產(chǎn)骨干，既可使工廠的人力資源得到最有效的利用，又可提高員工的收入，有效防止員工的外流，并使各個(gè)崗位的淡、旺季生產(chǎn)得到較好的調(diào)節(jié)，有效降低生產(chǎn)用工成本，提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、通過(guò)資源重組優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高企業(yè)的整體素質(zhì)

　　可以說(shuō)，金融危機(jī)也是包裝印刷工廠資源重組和優(yōu)化生產(chǎn)要素的良機(jī)。現(xiàn)在有的工廠瀕臨困境，難以維持正常的運(yùn)作，以致管理、技術(shù)人才外流比較多版材，這也給一些一直為缺技術(shù)工和管理人才的而發(fā)愁工廠帶來(lái)難得的良機(jī)。原來(lái)，有的工廠生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)鍵崗位，可謂是“蜀中無(wú)大將，廖化作先鋒”。勉強(qiáng)用人的結(jié)果，也是造成設(shè)備不正常損壞現(xiàn)象突出包裝容器，生產(chǎn)效率低，原材料消耗大，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的主要原因。而現(xiàn)在正好可以利用市場(chǎng)出現(xiàn)人才過(guò)剩的情況，引進(jìn)技術(shù)熟練的操作工和其他人才，以便調(diào)整或淘汰工作不稱職的員工特種印刷，這樣，通過(guò)優(yōu)勝劣汰來(lái)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。除對(duì)人力資源的優(yōu)化重組外，當(dāng)前我們還要考慮盡量減少或淘汰安全系數(shù)低、勞動(dòng)強(qiáng)度大，手工操作的設(shè)備，像立式模切機(jī)容易出現(xiàn)人身安全事故上光，生產(chǎn)效率又低、質(zhì)量又不穩(wěn)定、生產(chǎn)消耗又大、生產(chǎn)成本又高、技術(shù)熟練工又難找。現(xiàn)在有的半成品紙板一張就是個(gè)把元錢，甚至價(jià)值幾元，如果不熟練的模切工一天多消耗幾十張半成品，就相當(dāng)于一個(gè)員工一天的工資。而現(xiàn)在如果通過(guò)適度引進(jìn)能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全系數(shù)又高的先進(jìn)設(shè)備，就可以較好地解決上述矛盾。現(xiàn)在正好可以利用包裝設(shè)備價(jià)格下跌的良機(jī)科印報(bào)告，引進(jìn)像全自動(dòng)模切機(jī)、全自動(dòng)覆面機(jī)之類印后加工的先進(jìn)設(shè)備，使工廠在提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)消耗。

　　五、通過(guò)合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力

　　由于目前我國(guó)的包裝印刷企業(yè)，產(chǎn)能明顯過(guò)剩，并且多數(shù)是以生產(chǎn)中、低檔的產(chǎn)品為主人民幣，而普通的包裝產(chǎn)品幾乎各個(gè)工廠都可以做，因此，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，造成生產(chǎn)利潤(rùn)低微。對(duì)此，我們應(yīng)該將目光盯在高端產(chǎn)品的開發(fā)包裝安全，創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)。要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，從粗放的經(jīng)營(yíng)模式向集約化的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和策略，既要注重多品種經(jīng)營(yíng)增強(qiáng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)性，又要考慮淘汰不符合時(shí)代發(fā)展的低端工藝和產(chǎn)品；寧可壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模數(shù)碼印刷，也不做資金回籠無(wú)可靠的產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，瓦楞紙箱、彩盒正向低克重、高強(qiáng)度、輕量化轉(zhuǎn)變，我們應(yīng)該考慮如何采用既能省材，又能滿足客戶的使用要求，有效避免過(guò)度包裝所造成的無(wú)畏浪費(fèi)紙箱紙盒，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力。

　　六、通過(guò)采購(gòu)控制實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本

　　我們知道，包裝印刷產(chǎn)品所用的原材料，是構(gòu)成生產(chǎn)成本的主要部分，降低了原材料的采購(gòu)成本人物，就意味著提高了企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)。或許有的人會(huì)這樣認(rèn)為，降低采購(gòu)成本無(wú)非就是要買便宜的原材料，實(shí)際上，這是采購(gòu)控制認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。以PS版為例，有的一塊對(duì)開PS版價(jià)格上雖然便宜一兩毛錢版式設(shè)計(jì)，但是，其印刷適性不好，不能較好地實(shí)現(xiàn)水墨平衡，印刷過(guò)程容易出現(xiàn)臟版、糊版、掉版等不良情況，印刷不合格率高原稿，印刷效率和印版耐印率也低，仔細(xì)核算一下，印刷耗材雖然便宜一點(diǎn)，但是，實(shí)際上印刷過(guò)程中的生產(chǎn)消耗增加了承印材料，生產(chǎn)工效下降了，無(wú)形中是增加了生產(chǎn)的采購(gòu)成本，因此，有時(shí)購(gòu)買了便宜的材料，其結(jié)果還是得不償失的。所以設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，要把握好正確的采購(gòu)控制方法，對(duì)采購(gòu)后的原材料，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的質(zhì)量跟蹤，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)要走出辦公室，深入生產(chǎn)一線電子監(jiān)管碼，進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的調(diào)查了解，取得數(shù)據(jù)化的資料，再通過(guò)認(rèn)真的對(duì)比和分析，才能準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)原輔材料質(zhì)量的可靠性和適應(yīng)性，這是十分重要的控制措施。科學(xué)合理的采購(gòu)控制包裝總論，還應(yīng)該進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查和考察，掌握準(zhǔn)確的行情和信息；提高工廠物資采購(gòu)的透明度，大宗的采購(gòu)要通過(guò)招投標(biāo)方式確定；對(duì)采購(gòu)的生產(chǎn)原材料，要建立入庫(kù)檢驗(yàn)制度；不同廠家提供的原材料，使用時(shí)要進(jìn)行對(duì)比分析和評(píng)判，這樣，才能準(zhǔn)確選擇到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的原材料，不花冤枉錢，使工廠較好地降低生產(chǎn)成本。

　　綜上所述，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是契機(jī)和商機(jī)柯達(dá)(機(jī)型 圖庫(kù) 二手)，有的企業(yè)利用市場(chǎng)的變化，變壓力為動(dòng)力后，可能會(huì)出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)。特別是在當(dāng)前企業(yè)面臨重重困難和壓力的情況下，我們應(yīng)該要根據(jù)市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，在大力強(qiáng)化內(nèi)部管理上海電氣，通過(guò)資源的重組，機(jī)制的創(chuàng)新，營(yíng)造減員增效、節(jié)能降耗的管理氛圍，同時(shí)，也要注重適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向出版印刷，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，按照工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，適度引進(jìn)有利于降低用工成本，提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)設(shè)備，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)平穩(wěn)地渡過(guò)難關(guān)。


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