羅切斯特是位于美國東北部的一座中等工業(yè)城市，因柯達總部而聞名于世。鼎盛時，這個城市有近1/3的居民在為柯達工作，一些人甚至直接將羅切斯特稱為柯達城。當時如果羅切斯特政府規(guī)定的下班時間是下午5點，那么柯達就要提前或延后半小時下班，否則就會引起交通阻塞。
 

　　然而，柯達的戰(zhàn)略轉型改變了這一切。據《華爾街日報》報道，自1999年以來，柯達在羅切斯特的員工人數已從24568人大幅減少到目前的16300人左右，公司的該市最大雇主的地位也被羅切斯特大學取代。實際上，羅切斯特只是柯達全球收縮的一個縮影。
 

　　2004年初，柯達投放了第一條在華電視廣告并對品牌進行了重塑后，柯達數碼相機在中國的市場占有率已從第五位攀升至第三位，緊隨索尼和佳能之后。
 

　　但真正重要的并不是其排名如何，而是在中國這樣一個相比歐美更為年輕也更為復雜的新興市場上，柯達將怎樣權衡其傳統(tǒng)業(yè)務與數碼業(yè)務之間的關系。
 

　　2005年，方熙正式擔任柯達消費圖像集團總裁一職，他所負責的柯達消費數碼與圖像通訊兩大主要數碼業(yè)務成為后來柯達轉型提升業(yè)績的重要引擎。
 

　　方熙曾制定了三個目標：加速盈利性增長、加快決策速度、降低成本，以期在2008年，柯達將重現上世紀在傳統(tǒng)影像時代的輝煌。回憶起當初的情形，方熙毫不諱言柯達的轉型之難，他曾說：“我上任時，柯達董事會交給我一副很重的擔子，要把柯達建成在數碼市場獲得持續(xù)利潤增長的公司。”
 

　　“在金融風暴之前，我們基本上已經是一個數碼化的公司了，通過轉型業(yè)績也有所提升。雖然金融風暴對業(yè)績有所影響，但是未來依然是可以期待的。”方熙坦言，在金融危機的大潮下，挑戰(zhàn)是顯而易見的，主要是由于整個大環(huán)境的變化，使得大多數消費者對他們的支出更加謹慎，導致整個消費市場的疲軟，這在大多數領域和地區(qū)都已經初現端倪。“但是另一方面，機遇也同時存在，我們很看重也很看好柯達在中國的業(yè)務，因為這些業(yè)務都是與中國政府刺激內需消費息息相關的。”
 

　　數碼技術在中國的推進速度超出大多數人的預期，相當一部分中國家庭的第一部相機將會是數碼產品。長期關注柯達的中歐國際工商學院副院長張維炯分析說，vcd、dvd在中國的普及率很高，原因就在于vcd、dvd等問世之前，錄放像機在歐、美國家普及率很高，而所謂的沉沒成本又使歐美用戶沒有對其進行更換的強烈需求。相比之下，中國用戶就可以直接成為全新產品的用戶。
 

　　目前，柯達正在尋求中國市場與全球加速轉型的平衡點。柯達相關負責人表示，柯達廈門工廠民用膠卷、相紙和一次性相機的產量將會減少，因為這些產品的生產將進行整合，以便更靠近美國和歐洲的主要市場。但同時，廈門將會根據市場需求，繼續(xù)為亞太區(qū)和日本的客戶提供傳統(tǒng)產品。
 

　　2009年6月底，長達74年歷史的全球首款商用膠卷kodachrome（柯達康）彩卷將于今年底停產，宣告了柯達氯化銀時代的過去。
 

　　“對于柯達來說，這是一次巨大的轉型變革，而從目前的情況判斷，無論從業(yè)績還是業(yè)務結構來說，都是成功的。我們穩(wěn)住了世界上最大的影像產品及相關服務的生產和供應商的地位。”方熙說。
 

　　今年4月底，原柯達全球副總裁、北亞區(qū)主席兼總裁葉鶯的離開，社會輿論對于柯達未來在中國的發(fā)展感到擔憂。方熙表示，葉鶯的離去對她是個非常好的時機。雖然她早先已經萌生去意，但她還是答應在做完柯達的奧運項目之后才離開。“對于柯達中國而言，即使葉鶯離開了，我們還有陳志軒。”
 

　　不久前，柯達在京宣布推出一系列重要數碼影像產品。柯達中國區(qū)有關負責人表示，計劃在幾年內在中國數碼影像市場獲得10%以上的占有率。金融危機背景之下，柯達正在以數碼影像領域為重點加速轉型。
 

　　“在金融危機的大潮下，挑戰(zhàn)是顯而易見的。”陳志軒說，主要是由于整個大環(huán)境的變化，使得大多數消費者對支出更加謹慎。另一方面，機遇同樣存在，尤其是在中國市場。柯達將抓住機遇，在中國發(fā)展民用數碼影像的第一個目標，就是將市場占有率上升至10%以上。

 
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