【我要印】訊：從1976年只有35名職工和東拼西湊的56萬(wàn)元家底的華泰，到如今新聞紙行業(yè)的巨頭，大隊(duì)會(huì)計(jì)出身的李建華，愣是將華泰標(biāo)準(zhǔn)變成了新聞紙國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)的藍(lán)本。

　　華泰集團(tuán)董事長(zhǎng)李建華懂得，品牌就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是效益，也是企業(yè)的生命力之所在。因此，華泰一直視品牌為生命，致力于打造中國(guó)紙業(yè)第一品牌。

　　質(zhì)檢“小題大做”

　　1995年，華泰開(kāi)發(fā)的牛皮掛面箱板紙面市初期，因抄紙機(jī)調(diào)試誤差，產(chǎn)出一部分不合格產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)這種產(chǎn)品正在市場(chǎng)上俏銷(xiāo)，一濰坊客戶主動(dòng)找到企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)，表示不嫌棄這批紙，想買(mǎi)下來(lái)。但李建華斷然拒絕，嚴(yán)肅地說(shuō)：“‘不合格產(chǎn)品不入庫(kù)，更不允許出廠’的規(guī)定誰(shuí)也不能改，寧肯損失20萬(wàn)，也不能讓消費(fèi)者受半點(diǎn)損失！”并當(dāng)著客戶的面，責(zé)成當(dāng)事職工及車(chē)間主任當(dāng)眾鋸斷20多個(gè)紙輥，重新打漿。客戶被感動(dòng)了，當(dāng)場(chǎng)表示：“沖你們這種精神，就是再等上幾天，我也要買(mǎi)華泰的產(chǎn)品！”

　　2000年6月20日，華泰集團(tuán)質(zhì)檢人員對(duì)板紙公司進(jìn)行例行質(zhì)量檢查，在九車(chē)間切紙工段907號(hào)整選工的一件成品紙里，發(fā)現(xiàn)了幾張未選出的不合格紙。檢查人員當(dāng)即對(duì)這批紙進(jìn)行了查封，并迅速將檢查報(bào)告匯報(bào)至生產(chǎn)部，要求全部重新整選。這些不合格紙?jiān)谡麄�(gè)華泰紙產(chǎn)品中所占的比例小得可以忽略不計(jì)，可是如果這批紙發(fā)出去，影響的是華泰的信譽(yù)。華泰董事長(zhǎng)李建華為此告誡職工：“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是品牌的靈魂，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)。”

　　中國(guó)式“阿甘”

　　企業(yè)如人生，緊要處只有幾步。1999年，當(dāng)業(yè)界仍在為文化紙市場(chǎng)斗得你死我活的時(shí)候，華泰冷靜地開(kāi)始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)新聞紙生產(chǎn)設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界許多國(guó)家，高檔新聞紙全部依賴進(jìn)口，進(jìn)口新聞紙占到國(guó)內(nèi)需求總量的40%。李建華敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中的商機(jī)，主攻新聞紙領(lǐng)域，欲把中國(guó)的新聞紙做強(qiáng)。

　　從2001年到2005年，華泰斥資近80億元，引進(jìn)了4條新聞紙生產(chǎn)線，從此，華泰以年生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸的規(guī)模，占據(jù)了國(guó)內(nèi)新聞紙市場(chǎng)的主流，“三分天下有其一”。而在海外輸出方面，華泰獨(dú)占了全國(guó)新聞紙出口的半壁江山。

　　在做強(qiáng)做大企業(yè)的同時(shí)，李建華堅(jiān)持固守他“產(chǎn)量是錢(qián)，環(huán)保是命，不能要錢(qián)不要命”的發(fā)展理念，投入巨資致力于公司環(huán)保，為此，他被冠以“中國(guó)式‘阿甘’”的名號(hào)。

        【點(diǎn)擊查看更多精彩內(nèi)容】

        相關(guān)新聞：
　　華泰集團(tuán)召開(kāi)ERP項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)
　　華泰集團(tuán)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺 業(yè)績(jī)明顯回升
　　華泰集團(tuán)四期廢水深度處理項(xiàng)目開(kāi)工