【我要印】訊：對于許多企業(yè)特別是中小型企業(yè)，金融危機只是企業(yè)經(jīng)營問題的表現(xiàn)而非問題本身。這場發(fā)端于西方發(fā)達國家的金融危機，最終席卷了中國乃至全球大部分國家，對于以出口為主導的經(jīng)濟發(fā)展模式的中國，此次危機終于讓我們痛下決心改變經(jīng)濟發(fā)展模式，逐漸以內需型經(jīng)濟增長為主。與此同時對于國內的眾多企業(yè)也應該積極的轉變單純依靠初級產(chǎn)品簡單加工出口的發(fā)展模式，逐步強化市場競爭力和抗風險的能力。

　　金融危機給了我們改變的勇氣，同時還給了我們一個放眼全球的好機會，在這此全球經(jīng)濟危機中還有許多優(yōu)秀的企業(yè)，依靠完善的企業(yè)管理在危機到來之初及時調整企業(yè)的經(jīng)營策略，由被動變?yōu)橹鲃幼屍髽I(yè)風險降低到最小

　　從這場危機中我們應該看到，對于我國的印刷企業(yè)，積極謀求轉型，進軍中高檔印刷市場，增加產(chǎn)品的科技含量，提升產(chǎn)品附加值，無疑才是應對任何一次“危機”的法寶。石家莊中晟安全印刷有限公司的董事長李樹岐就認為當代的競爭是科技的競爭，是創(chuàng)新的競爭，是意識的競爭。寒流來襲之前，企業(yè)應該未雨綢繆、居安思危，希望企業(yè)能突破故有的模式，進一步轉變觀念，從市場需求出發(fā)，為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品。

　　這次金融海嘯的席卷讓中國經(jīng)濟的發(fā)展放慢了步伐，中國印刷業(yè)的發(fā)展也受到巨大的沖擊。市場需求下降、工價降低、原材料成本增加、應收帳期加長、壞賬風險加大等，各種因素都讓中國的印刷業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。其實一直以來印刷行業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)鏈上最受擠壓的部位，成本與風險轉移能力較低，對下游客戶因市場競爭白熱化而形成較大的依賴性，總而言之，印刷行業(yè)積弱已久，危機的到來只不過是把已有的問題無限放大。

　　但是任何事情都是具有兩面性的，金融危機的到來，對印刷企業(yè)是個機遇也是挑戰(zhàn)，只要我們拿出信心，及時作出調整就可以轉危為安，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　中國人民解放軍第4210工廠的負責人曾說，在這場危機中印刷行業(yè)普遍出現(xiàn)僧多粥少的現(xiàn)象，這也必然使市場競爭更加激烈，對產(chǎn)品質量的要求也更加嚴格。企業(yè)應該把提高質量作為應對挑戰(zhàn)轉危為安的重要舉措，把質量工作放到更加突出的位置。不斷增強員工的質量意識，在提高產(chǎn)品質量上狠下功夫，強化質量管理，完善質量自率機制合質量保證體系，確保產(chǎn)品質量。危機是壓力也是動力，我們應該利用市場環(huán)境趨緊的倒逼機制，苦練內功，加強職工技術和技能的培訓，鼓勵職工參加職業(yè)技能考試，持證上崗，使產(chǎn)品質量上水平，經(jīng)營商臺階，從而贏得市場競爭的主動權。

　　危機即將過去，機遇就在面前。不久前溫家寶總理再次強調了目前國家各項政策的穩(wěn)定性，以促進企業(yè)恢復和發(fā)展，國家經(jīng)濟持續(xù)回穩(wěn)。在這樣利好的形勢下我們還要認識到未來面臨的經(jīng)濟形勢的復雜性，隨時根據(jù)市場環(huán)境調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強企業(yè)文化建設，提升整體管理效益和創(chuàng)新服務水平，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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