而當改革開放特別是1993年印刷價格被放開以后，閨閣之中“羞羞答答”的國有印刷企業(yè)，無奈也要自己去尋覓“如意郎君”了。時至現(xiàn)在隨著印刷價格之爭越演越烈人們的視線又重新回到了這些大中型國有印刷企業(yè)的身上。

　　印刷工價之爭，對大多數(shù)小型的私營影響并不大，他們的設備成本低廉，家庭作坊的工作方式使他們“有單就接沒單就走”，即使發(fā)不了大財?shù)�大風大浪中也一定餓不死。另外還有一大部分的印刷廠則是直接從屬于報社，他們的業(yè)務來源也比較固定就是完成自己報社的報紙印刷任務，印刷工價之爭與他們的關(guān)系也不大。那么剩下來的就是這些曾經(jīng)的“皇帝女兒”了，同出版社、發(fā)行商的工價之爭對他們影響最大。

　　原材料的上漲、勞動力成本的居高不下甚至企業(yè)之間的惡性這些因素都在一步一步把國營印刷企業(yè)逼向印刷品定價的不利位置，這次北京地區(qū)印刷工價的調(diào)整在多大程度上能救國字號的印企于水火呢?恐怕許多業(yè)內(nèi)人士都心知肚明，在市場經(jīng)濟形勢下能夠拯救企業(yè)的永遠都只有企業(yè)自身。

　　而國營印刷企業(yè)當下最需改變的就是自身的生產(chǎn)、管理體制了，一直以來真正束縛企業(yè)的還是它延續(xù)至今的舊有體制，許多企業(yè)在基礎管理方面它還是有過去國家管理的底子，對于老國企人才是最重要的，但狀況卻不盡人意：人才流動性大，經(jīng)營人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才十分缺乏，人才管理工作困難重重。分析其成因，主要有以下幾個問題：

　　比如，復合型人才匱乏，在經(jīng)營方面存在較大人才缺口;缺乏人才流通的平臺;薪酬福利制度尚未完善;傳奇改制過程中人力資源存在整合問題。這些問題說明，企業(yè)在完成了法人治理結(jié)構(gòu)改革的同時，還沒有建立符合市場經(jīng)濟要求的人力資源管理體系，必然導致印刷廠在人才選拔、培養(yǎng)等方面受到諸多限制。

　　這些問題嚴重制約著印刷廠的進一步發(fā)展。要在短時間內(nèi)從根本上解決這些體制性問題，不是一件容易的事情。但是，我們可以通過創(chuàng)新工作方法，緩解和改善現(xiàn)存的矛盾。人是企業(yè)管理和發(fā)展的決定性因素，如果印刷廠能夠培養(yǎng)一批人才隊伍，未來的發(fā)展之路將會順利得多。

　　所以國營印刷企業(yè)必須在思想和體制上作出陣痛般的改變，在市場中學會競爭和發(fā)展方能最終找到自己的“如意郎君”。


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