擔心其他供應商在環(huán)保包裝上沒有太多點子?他們或許能從沃爾瑪聯(lián)合供應商舉行的環(huán)保包裝展覽會據(jù)上找到靈感。“沃爾瑪并非環(huán)保包裝上的專家，但我們能為供應商搭建平臺辦展覽會，將好的點子推薦給大家。”江南說，比如將紙質包裝盒換成塑料筐，循環(huán)使用，把電池背面紙片上的文字縮小字號，簡潔突出要點即可，減少紙片成本等。

　　為了將所有供應商納入環(huán)保管理系統(tǒng)，今年沃爾瑪又實施了“環(huán)保積分卡”項目，對供應商包裝實行網(wǎng)絡跟蹤。

　　“這個項目已經(jīng)在美國、英國實施了兩年，我們希望中國供應商也能從中受益。”江南介紹說，這個積分卡實際上是連接在沃爾瑪系統(tǒng)上的一種軟件，以表格形式呈現(xiàn)，供應商輸入每個商品的信息，包括商品名稱、條形碼號、運輸距離、產品包裝材料類型等方面信息，沃爾瑪根據(jù)不同因素對環(huán)境影響的程度為其設定權重，再將各種因素的權重相加得出積分，進行排名。比如，從1到5是包裝材料的環(huán)保指數(shù)，參數(shù)越小表明其可回收價值越高。金屬的環(huán)保指數(shù)為1，塑料的是5，那么同樣是一個飲料瓶，鋁制的就要比用塑料做的更能獲得沃爾瑪采購人員的青睞。

　　而這樣的做法究竟能為供應商帶來怎樣的好處?以沃爾瑪供應商之一的大連興業(yè)源公司為例，其通過采用符合環(huán)保等優(yōu)點的瓦楞紙箱作為外包裝材料，以及在包裝箱的制作上大力推行本色印刷取代彩印，不但降低了成本，還可減少彩色油墨對環(huán)境的污染。每個紙箱對比先前節(jié)約了0.86元/箱。打個比方說，如果沃爾瑪一年從興業(yè)源采購200萬箱的水果，興業(yè)源公司僅在包裝上就為企業(yè)節(jié)省成本172萬元，量越大，節(jié)約的成本越多。

　　新型環(huán)保商場和配送中心

　　除了嚴格要求供應商，沃爾瑪自己也在環(huán)保上下足了功夫，其環(huán)保配送中心就是一份不錯的成績。陽光墻、屋頂自然光采集、LVD照明設備及太陽能熱水器系統(tǒng)……位于嘉興的沃爾瑪配送中心里，采用了多項先進的可持續(xù)性措施，這樣每年節(jié)能約715千瓦時，二氧化碳排放量每年減少約679噸，該排放減少量相當于中國一個普通家庭約3018個月的排放總量。

　　溫和的亮光、適宜的溫度、流通的空氣，走進每家沃爾瑪門店，顧客都能感受到舒適的購物環(huán)境。不過，你不用擔心這樣做耗費了太多能源，因為沃爾瑪?shù)拈T店也屬于新型節(jié)能環(huán)保商場。

　　比如在沃爾瑪北京望京店，采取了多項節(jié)能措施來達到可持續(xù)發(fā)展：照明系統(tǒng)中采用LED燈、EMS燈光控制系統(tǒng);制冷系統(tǒng)中采用高效壓縮機、壓縮機變頻、空調水泵加變頻等節(jié)能措施。2005年，目前北京望京環(huán)保店能達到省電23.28%以及節(jié)水16.85%的標準，而在沃爾瑪將來的環(huán)保節(jié)能店可以達到節(jié)電31.87%、節(jié)水35.17%.本

　　點評

　　沃爾瑪?shù)目少F之處在于，它不僅僅自己要做“綠公司”，同時還“逼”它上游的供應商一起做“綠公司”。沃爾瑪企圖在這里用“綠色”手段，找到降低大家———沃爾瑪、供應商、消費者、社會———成本的方式。

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